Wie wollen Sie, dass Ihre Mitarbeiter reisen? Wollen Sie darauf Einfluss nehmen oder ist es Ihnen egal? Erstattet ihr die Reisekosten oder müssen sie alles selbst bezahlen? Und was ist mit Parkplätzen?
Die Antworten auf diese und andere Fragen bestimmen Ihre Mobilitätsrichtlinie. Und mit dieser Mobilitätsrichtlinie schaffen Sie Klarheit: für Ihre derzeitigen und zukünftigen Mitarbeiter, aber auch für Ihre Kunden, Lieferanten und andere Parteien, mit denen Sie zu tun haben. Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung oder Aktualisierung Ihrer Mobilitätsrichtlinie.
Unser Ansatz
Seit Jahren helfen wir Arbeitgebern dabei, ihre Mobilitätsrichtlinie zu erneuern, anzupassen oder komplett zu überarbeiten. Dabei haben wir eine Menge gelernt. Wir wissen, wie Sie Unterstützung für Ihre neue Richtlinie bekommen. Wir wissen, welche Schritte zu unternehmen sind, auch wenn sie zunächst überflüssig erscheinen mögen. Dies sind die Merkmale unseres Ansatzes:
Mobilitätsrichtlinie
Unterstützung innerhalb Ihrer Organisation
Es wird nicht unsere Mobilitätspolitik sein, sondern die Ihrer Organisation. Wir unterstützen Sie, indem wir die Mitarbeiter, den Betriebsrat, die Abteilungen und andere Interessengruppen einbeziehen, falls erforderlich.
Sie können sofort loslegen
Wir erstellen einen Fahrplan, mit dem Sie sofort loslegen können: eine neue Richtlinie mit Lösungen und Maßnahmen, die Sie Schritt für Schritt umsetzen können. Wir berechnen die Auswirkungen auf die Organisation für jede Maßnahme (einschließlich Kosten und Zeitaufwand).
Erfahrungen von anderen
Amarant betreut Menschen mit einer geistigen Behinderung, Autismus oder einer Hirnverletzung. Amarant tut dies mit über 5.000 Mitarbeitern an etwa 300 Standorten in ganz Brabant in den Niederlanden. Die Mobilität bestimmt zum Teil den CO2-Fußabdruck der Organisation. Als Unterzeichner des Green Deal Care möchte Amarant seine Mobilität nachhaltiger gestalten.
Wir haben 3pm gebeten, uns bei der Entwicklung einer neuen Mobilitätspolitik zu helfen; einer Mobilitätspolitik, die nicht nur nachhaltig ist, sondern uns auch zu einem attraktiven Arbeitgeber macht und positiv zur Vitalität und Effizienz beiträgt. Was mir an 3pm wirklich gefallen hat, war der ganzheitliche Ansatz: Sie untersuchen die harten Zahlen, sie zeigen anhand einer Umfrage, was bei den Mitarbeitern vor sich geht, und sie fordern die Verwaltungsangestellten, den Betriebsrat und die Vorstandsmitglieder auf, ihre Visionen und Ambitionen zu teilen. Ein kleiner Punkt, der auffiel, war, dass Paul und Roel ihre Ambitionen manchmal etwas zu weit trieben. Zum Glück hören sie auch ihren Kunden aufmerksam zu, haha, und so konnte ich das korrigieren. Inhaltlich ist 3pm ein guter Sparringspartner, mit dem wir gerne zusammengearbeitet haben. Die Berater sind flexibel, proaktiv, freundlich, korrekt und sie halten sich an ihre Vereinbarungen.
