Verhaltensänderung

Stelle dir vor, du möchtest die Fahrt zur Arbeit mit dem Fahrrad ernsthaft in die Realität umsetzen. Also nicht nur eine entsprechende Richtlinie festlegen, sondern es extra stimulieren. Du möchtest, dass mehr Menschen mit dem Fahrrad zur Arbeit fahren, weil dies deinen Ambitionen im Bereich Gesundheit, Vitalität oder Nachhaltigkeit entspricht.

Auch dabei können wir dir helfen. Dies gilt nicht nur für das Radfahren zur Arbeit, sondern auch für andere Änderungen des Reiseverhaltens, wie zum Beispiel häufiger mit öffentlichen Verkehrsmitteln zu reisen oder mehr im Homeoffice zu arbeiten.

Wie erreichen wir ein neues Verhalten?

Veränderungen sind nicht einfach. Es ist schwierig, mit dem Fahrrad zur Arbeit zu fahren, wenn du siehst, wie dein Nachbar jeden Tag das Auto nimmt. Es ist auch nicht einfach, von einem tosenden Golf GTI zu einem leisen e-Golf zu wechseln. Wenn man den Nutzen davon nicht einsieht, ist es schwierig zu Geschäftsterminen mit öffentlichen Verkehrsmitteln anstatt mit dem Auto zu fahren.

Von Botschaftern und der Handlungsperspektive bis hin zu Nudging, Gegenseitigkeit und sozialer Beweiskraft: Wir wenden verschiedene Arbeitsmechanismen aus der Sozialwissenschaft an.

Mit dem Fahrrad zur Arbeit fahren

Mit einer angepassten Zulage oder Regelung allein werden nicht viel mehr Menschen aufs Fahrrad umsteigen. Durch die richtige Kombination von Zulagen, Einrichtungen und anderen Unterstützungsmaßnahmen überzeugst du mehr Menschen mit dem Fahrrad zu fahren. Zum Beispiel gehört ein interner Wettbewerb oder Radfahren für einen guten Zweck zu den Möglichkeiten. Wir organisieren auch E-Bike-Testaktionen. Fast die Hälfte der Teilnehmer fährt danach häufiger mit dem Fahrrad zur Arbeit. Wir können dir beim Zusammenstellen der Kombination verschiedener Maßnahmen helfen und diese für dich auch organisieren.

Pilot öffentliche Verkehrsmittel

Um Menschen zu überzeugen öfter mit den öffentlichen Verkehrsmitteln zu reisen, benötigst du mehr als eine Mobilitätskarte. Wir entscheiden uns für “Erfahrung”, “Entlastung” und den persönlichen Dialog. Im Rahmen einer Testaktion lassen wir die Mitarbeiter die öffentlichen Verkehrsmittel ausprobieren. Dabei handelt es sich nicht nur um ein paar Tage oder zwei Wochen, sondern wir geben ihnen 2 oder 3 Monate Zeit, um zu erfahren, wie es ist, und begleiten sie dabei. Wir senden also nicht nur die Mobilitätskarte zu und warten dann ab. Weil dann würde wahrscheinlich nicht allzu viel passieren. Um das Reiseverhalten zu ändern, muss man Menschen an die Hand nehmen und sie begleiten, als würdest du deiner 80-jährigen Schwiegermutter zum ersten Mal erklären, wie ein iPad funktioniert. Deshalb bieten wir Reisehinweise, eine Mobilitätskarte und vor allem viel persönliche Aufmerksamkeit.

Je persönlicher du das gestaltest, desto besser sind die Ergebnisse. Bei einem unserer Kunden in Amsterdam gab mehr als die Hälfte der Teilnehmer der Testaktion für öffentliche Verkehrsmittel an, dass sie danach häufiger mit öffentlichen Verkehrsmitteln fahren werden. Einer der Gründe, die sie nannten, warum sie häufiger mit öffentlichen Verkehrsmittel fahren werden, war, dass sie sich während der Aktion an die öffentlichen Verkehrsmittel gewöhnt haben. Sie erwähnten auch die Vorhersehbarkeit der Reise und die Staus auf den Straßen. Eine Zugfahrt von oder nach Amsterdam ist anscheinend besser vorhersehbar als eine Fahrt mit dem Auto. Leasingfahrer gaben an, dass sie jetzt häufiger mit öffentlichen Verkehrsmitteln reisen, da sie zuvor keine Zugkarte hatten.

Einsatz von Verhaltensexperten

Wir neigen dazu, direkt in Lösungen zu denken, während eine gute Analyse die eigentliche Lösung ist. Wenn also nicht ganz klar ist, welche Verhaltensintervention für dein Unternehmen richtig ist, können unsere Verhaltensexperten mit dir mitdenken. Sobald du weißt, wodurch das Verhalten ausgelöst wird, weißt du auch, wie du es ändern kannst.